ゼブラ株式会社

自分で自分に課題を設定し、自分で評価する、自己評価シートが存在します。自分で設定した3つに課題を、ある一定期間が過ぎたあとに、どれだけクリアできたか記入する方式のシートです。自分で設定し、自分で振り返るため明確である。そういったシートの存在のおかげで自己管理がしっかりとでき、モチベーションの維持に役立ちました。

自己評価シートの存在が、上司が部下をどれだけ成長させられたか、必死にアピールする機会にもなってしまっているように感じます。本来の意図とは違った使われ方をしていると、非常に残念に感じます。私個人はそうは思わないのですが、自己評価シートを疎ましく思っている社員からは、社長の自己満足という声も出ています。